工程质量是建设工程的生命，也是社会关注的热点，更是建筑行业永恒的主题。随着社会竞争的日趋激烈，工程质量问题成为了建筑企业管理的首要问题，对于建筑企业而言，这也是企业管理的根本。

工程质量的优劣，直接影响着企业的经济效益和长远发展。因此，如何提高建筑工程质量，创建优质工程，以满足日益增长的社会需求，成为当前建筑企业亟待解决的问题。

多年来，中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖等建筑行业奖项的设立为建筑工程质量的优劣作出了最直接的评价。如今，对于工程质量的要求越来越高，因此，建筑企业只有在完善企业管理体系、提高施工质量等方面加大工作力度，才能创建精品典范工程。

2020年，中贵天建（北京）建设集团有限公司作为建筑型企业，荣获AAA级信用企业。企业信用评级是企业履行商业合约和社会责任能力的反映，也是企业日常经营状况健康程度的体现，是企业积极推进企业诚信建设，加强内控制度建设，完善企业信用管理的肯定；更是中贵天建集团品牌价值与品牌竞争力的宝贵无形资产。

中贵天建集团坚持“诚信为本，建筑精品，追求卓越，服务社会”的企业价值观，以科学、规范、人性化管理为手段，集团坚持走技术创新之路，把技术创新、管理创新、服务创新作为企业核心竞争力，立足质量强企的建设目标，在加快质量科学管理进程中构建企业核心优势。以全面开展工程质量常见问题专项治理为抓手，着力提升项目的管理水平和工程实体质量。滚动制定质量安全管理指标，促进项目从基础开始高目标、高标准的全过程管理，推动工程质量不断迈上新台阶。同时，不断强化创全优理念，打造标杆示范工程。

此外，中贵天建集团从设计、施工、材料等各方面严把工程质量关，突出抓好质量常见问题治理；开展住宅工程常见问题治理示范工程创建活动，推进标准化示范工程观摩，充分发挥示范工程带动作用。通过样板引路，积极探索消除质量常见问题的新思路、新方法，有效加强关键环节控制，提升工程质量。

新形势给建设工程质量管理和企业经营提出了更高要求，在提升建筑企业核心竞争力进程中，中贵天建集团结合实践经验，针对当前新形势下的工程质量新要求下提出企业管理经营应对之道：

一是多元化经营，从单一业务类型向整个上下游产业链纵深式发展，包括设计、采购、施工、材料、运营等。对与建筑企业而言，业务多元化经营不仅仅指向产业链中的前端和后端，同时也涵盖了在各个行业中多元化经营。使集团在横向和纵向上进行延伸，提升企业在市场中的生存能力和抗市场风险能力。

二是整合资源。当前建筑业创新的核心不再是简单的提高利润而是转向资源的优化配置，强化集团管控，健全战略与资源统筹管理的机制，以资源、信息共享化支撑总体目标的实现。

三是加强企业治理能力，完善企业风险控制机制。面对错综复杂的市场环境，自身加强风险控制管理机制及企业治理能力，提升企业运营管理能力。

四是并购及重组。为适应新形势下的企业发展，对有专项优势的中小企业进行整合及重组，用以应对当下复杂的经济环境，顺应市场经济发展规律，提升建筑企业自身的运营实力。

五是以信息化实现流程再造。推广应用BIM技术，大幅度提高建筑工程的集成化程度，实现项目全过程的精细化管理，提高投资、设计、施工乃至整个工程生命期的质量和效率。数据信息的综合运用，带来全新的管理模式吗，实现建筑企业转型升级及核心能力构建的创新。

以及深入开展创全优工程工作、大力实施安全质量标准化建设、强化安全风险管控和隐患排查治理、加大科技研发力度、加强教育培训等，通过转型升级、经营模式创新构建起中贵天建集团新的核心竞争力。